دوازدهم اردیبهشت، روز معلم، فرصتی ارزشمند برای تشکر از تمام کسانی است که در تربیت، آموزش و پیشرفت دیگران نقش دارند. گاهی در قلب یک شرکت، میان تصمیمهای کلان و چالشهای رهبری، فردی حضور دارد که فراتر از یک مدیر عمل میکند؛ کسی که مربی، راهنما و حتی منبع الهام است.
در شرایطی که بسیاری از مدیران به دنبال جذب نیروهای آماده و باتجربه هستند، محمدرضا رامخو، مدیرعامل رونیکس، مسیر متفاوتی را در پیش گرفته است. روش او، ما را به یاد فلسفهٔ مربی افسانهای فوتبال، سر الکس فرگوسن میاندازد؛ کسی که ستارههایی مانند کریستیانو رونالدو و دیوید بکهام را از دل آکادمی باشگاه پرورش داد و به چهرههای جهانی تبدیل کرد. نه با خرید، بلکه با ساختن.
انتخاب افراد شایسته، پرورش آنان، آموزش پیوسته و فراهم کردن فرصت برای استعدادها، پایههای اصلی روش مدیریتی رضا رامخو است. او نه تنها فضای پیشرفت را فراهم کرده، بلکه آن را به بخشی inseparable از فرهنگ سازمانی رونیکس تبدیل نموده است.
یکی دیگر از اصول فکری آقای رامخو در توسعهٔ نیروی انسانی، شایستهسالاری است. او معتقد است هیچ چیز به اندازهٔ اعتماد به افراد توانمند، انگیزهآفرین نیست. در سیستم مدیریتی او، فرصتها به کسانی داده میشود که شایستگی، صلاحیت و آمادگی رشد را دارند؛ بدون توجه به موقعیت کنونی، سن یا پیشینهٔ کاری. رونیکس مانند باند پروازی است که افراد در آن بال میگشایند و رشد میکنند.
بیشتر بخوانید: مارکتینگ به سبک رونیکس؛ گفتگوی محمدرضا رامخو راهبر مارکتینگ رونیکس با بازارشناسان
محمدرضا رامخو آموزش را صرفاً یک ابزار برای بهبود کارایی نمیداند، بلکه آن را بخشی از فرهنگ شادی و اثرگذاری میبیند. او باور دارد که یادگیری و کار زمانی نتیجهبخش است که با لذت، معنا و حس ارزشمندی همراه باشد. به همین خاطر، تلاش کرده در رونیکس فضایی ایجاد کند که در آن، شادی یادگیری، تعامل، خلاقیت و احساس تعلق، همزمان جاری باشد.
روز معلم را بهانه میکنیم تا از او و همهٔ مدیرانی که با نگرش انسانمحور و آموزشی خود، به رشد سازمان و افراد معنا میبخشند، سپاسگزاری کنیم.